优秀班组是这样打造的

班组是企业的细胞，是企业生产的前沿阵地，班组工作的好坏直接影响到企业生产经营目标任务的实现。闽源钢铁集团有限公司十分注重班组建设工作，以提高班组管理水平为核心，充分发挥广大员工在企业生产经营中的作用，打造、创建一批具有先进性和示范性的优秀班组，推动企业又好又快发展，提升企业核心竞争力。

各单位认真贯彻落实公司《关于加强班组建设的通知》精神，稳步推进班组建设。6月份，经各单位推荐及公司评比，炼钢厂炉前甲班、高线厂加热器电气班、制氧厂运行丁班等三个班组荣获公司“优秀班组”称号，公司对优秀班组及成员进行了表彰并颁发奖金。 
        

炼钢厂炉前甲班。该班10人，长期以来，该班坚持以生产、质量、安全、环保、现场管理为全班工作的重点，在炉长张大宝的带领下，班组成员团结拼搏、克服困难、务实创新、严细管理，确保生产稳定顺行。6月份，各项生产指标在炼钢厂名列前茅，成为炼钢厂各班组学习的榜样。 
        

高线厂加热器电气班。该班2人，电加热器经常出现电气故障，严重制约高线厂正常生产。王海龙、李军接手后，着手解决水管水路堵塞问题，对设备定人、定时维护，对水管水路仔细疏通，大水箱内的水不断置换，水质得到明显改善，有效避免了电气故障。两人利用生产间隙对多台加热器及电子开关柜等进行修复，对线路、水路进行梳理并标识，实现设备零故障，减少了设备非计划停机，节约成本20多万元。 
         

制氧厂运行丁班。该班9人，班长王雪兵十分注重班组成员的学习培训工作，制定了详细的培训计划，利用班前、班后会开展各项学习培训工作，提高班组成员岗位操作技能。在保质保量完成各项工作的同时，带领班组成员对二期预冷间做了一次全面的管道防腐工作，让预冷间焕然一新。当班成员以熟练的操作技能快速处理DCS突发故障，提前恢复生产。

通过开展优秀班组评选活动，进一步推动班组建设，夯实基础管理，促进生产指标的提升，营造了班组之间比管理、比指标、比贡献的的良好氛围。